东门林场多措并举交出降本增效答卷

2025年，东门林场紧紧围绕“降成本、提质量、增效益”主题，多措并举、精准发力，在预算管理、成本压降、融资优化等方面取得明显成效，为林场发展注入新动能。

“过紧日子”层层传导。深入贯彻落实自治区林业局开展控成本提质量重实效专项活动部署要求，通过学习传达“过紧日子”相关文件精神、印发专项行动工作方案、细化分解工作目标任务、广泛宣传引导，将控成本提质量重实效压力和责任层层传导，把干部职工思想行动统一到林场部署要求上来，全场“过紧日子”蔚然成风。

预算管控从严从实。全面落实零基预算，推行全员、全过程、全要素“三全管理”，坚持“无预算不支出、非必要不支出”。强化“预算—执行—考核”全面预算闭环管控和考核倒逼，严控一般性及“五公”经费等非生产性支出，全年成本较年初预算压降超2亿元。

成本费用精准管控。全面摸排林场各业务领域成本支出情况，精准削减非刚性、非重点成本支出，全年累计压降各类非生产性支出约2000万元，降幅达10.4%。在营林生产上，通过精准优化营林施工，推行营林施工招标、减少项目设计外包等措施，累计压降投资成本超1800万元，降幅近10%。

资产盘活有力有效。积极优化融资结构，通过提前还款、低利率置换高利率方式有效降低融资成本约1400万元，贷款全周期预计可减少利息约6000万元。首次实现无担保、无抵押流贷利率降幅0.5%，国储林项目贷款利率下浮0.6%。加大招商邀商力度，通过竞价出租、合作经营等方式盘活铺面、仓储、林地等资源，全年实现租金收益870多万元。积极盘活项目贷款趴账资金达1.1亿多元，有效提升项目资金运转效率。

“两金”管控扎实有效。建立应收账款协调联动机制，明确清收目标时限和责任，加大清收力度，全年收回各类应收账款2500多万元。积极推动各类补助资金兑付，累计推动国有林地征占用补偿资金兑付500万元，资产运营效率持续提升。