博白林场以节约理念驱动降本增效与管理升级

2025年，博白林场锚定绿色高质量发展目标，将节约理念贯穿于营林生产、森林资源保护、经费支出等全业务链条，通过“控成本、提效益、强管理”三维发力，为林场长期稳定发展奠定坚实基础。

在“细处”挖掘降本潜力。一是生产一线“减负”。组织529名在职在岗职工，以承包责任制形式承担8.2万亩林地的经营任务；优选抗台风树种，减少因自然灾害导致的补植成本；简化非必要工序，在保证苗木成活率的前提下，降低人力与物资消耗，实现“降本+提质”双重效能。二是日常支出“节流”。推行绿色办公与差旅管理，非涉密公文、材料通过线上平台流转办阅，实现无纸化办公；严控水电消耗，杜绝“长明灯”“长流水”；差旅住宿执行“双人同住”标准，科学规划公务出行路线与车辆使用，车辆维修坚持“能修不换”原则，避免浪费。三是节能消耗“优化”。规划实施总场分布式屋顶光伏发电、林科所光伏育苗棚、各分场光伏停车棚项目，项目建成后预计每年可节约电费83.2万元。

从“实处”推动增收创盈。一是持续做优营林主业。采取垂直化种植、机械化作业、测土配方施肥、延长采伐年限、压实5000亩/人的精细化管理责任等措施，提高营林质量和经济林产品收益。推广桉树与黑木相思混交种植，套种肉桂、油茶等经济树种，构建“最快生长+最高价值”的立体复合经营模式，实现“一林多收”，推动主营业务收入稳步增长。二是全力推进被占地收回与经营工作。坚持“一地一策”，清查、完善被占地台账信息；聚焦重点地块，加强研判分析，确保2025年完成既定被占地收回目标；坚持“收回一块，经营一块”，通过与占地者签订承包合同、自主开展营林生产等方式，快速激活土地效益，避免资源闲置。三是拓展多元经营。推广“林药”“油茶+N”经营种植模式，推动林下经济从“分散种植”向“规模化、产业化、市场化、高效化”转型；推进“风电+林业”融合发展，，利用林地空间发展风电产业，实现“林业生态价值+新能源经济价值”双重收益；盘活非经营性资产，出租闲置土地、房产，及时处置报废设备与资产，回笼资金；积极争取财政扶持补助，为林场发展补充资金活水。

向“管理”要效益固根基。一是完善制度补漏洞。建立涵盖财务核算、预算管理、资金管控、资产处置等全流程的制度体系，明确各环节操作标准与责任主体，杜绝管理漏洞。二是数字赋能提效能。以数字化手段强化预算执行，实现“有预算才开支”的刚性约束；推行线上审批流程，减少线下审批耗时与人为干预，杜绝违规支出，提升资金使用效率。三是绩效考评激活力。重新印发绩效管理方案，将绩效工资与工作业绩全面挂钩，实行差异化绩效分配，既保障职工基本权益，更激发职工“降本增效、主动作为”的内生动力。