黄冕林场服务模式入选广西深化集体林权制度改革首批典型案例

近日，《广西国有黄冕林场多措并举服务林改促农增收》成功入选自治区深化集体林权制度改革工作专班办公室印发的《广西深化集体林权制度改革典型案例》（第一批），为全区深化集体林权制度改革、推动“绿水青山”向“金山银山”转化提供了可复制、可推广的“黄冕经验”。

近年来，黄冕林场将服务集体林权制度改革与生产经营紧密结合，以深化集体林权制度改革为契机，以推动林地经营权流转、打造林业产业示范、发展林业适度规模经营为核心抓手，有效带动周边村屯共同富裕，实现生态效益、经济效益和社会效益多赢局面。

突出“头雁效应”，示范引领强带动。林场坚持全面推进“万元林”“精品林”建设，以“四良造林法”聚力培育大径材，积极推动营林提质、扩面、增效工程，实现单位面积不变，亩产值翻番的成效，持续稳固国有林场在全区森林经营管理中的重要地位，形成了一套可复制、可推广、可借鉴的典型做法和经验，以实际效益成功带动林场周边林农发展林业种植600余户，辐射面积超50万亩，帮助当地提高森林蓄积量100万立方米以上，示范效应显著。 

激活“沉睡资源”，盘活林地兴产业。通过场外造林、合作联营、林票发行等有力举措，激发集体林经营发展活力，解决集体林“有山无钱造”“有山无力造”问题，提升村集体及林户长期收益稳定性，畅通社会资本入林新途径，加快林农增产增收和村集体经济发展步伐，为盘活周边县乡一级森林资源、帮助实现集体林地集约化经营和加快推进产业转型升级作出积极贡献。    

精准“造血帮扶”，赋能林农促增收。林场强化技术辐射，通过技术下乡服务显著提升周边林农营造林精细化管理水平，使桉树产量从原来3-5立方米/亩提高到现在的9-10立方米/亩。同时，林场以购买劳务服务、提供林业就业岗位等方式，让林农参与植树造林、森林抚育等营林生产活动，实现“家门口”就业增收。近3年，林场投入营林资金超3亿元，满足群众就近就业需求超72万人次，群众劳务收入超1.5亿元，为乡村振兴和农民致富注入了强劲的“林场力量”。